京东早期模式可以追溯到2004年创始人刘强东在北京中关村创立的一个小型网络零售企业。在刚开始的阶段，京东主要通过在淘宝等电商平台上销售商品，实现了起步阶段的规模增长和用户积累。而京东最早的模式，可以称为“自营电商模式”。
在这个模式下，京东主要通过自建仓储配送体系，实现了全链路的自营管理：自营采购、自有仓储、自有配送。这个模式与淘宝平台上的C2C模式有着明显的差别，相对来说更具有竞争力。京东通过提供更稳定的商品质量、更快的物流速度和更好的售后服务，赢得了消费者的信任和青睐。
另一个京东早期的特点是强调线上线下的整合。2010年，京东开始在全国范围内建设自营配送物流网络，从而实现了从线上到线下的全覆盖，提供全方位的购物体验。这个模式成为了京东在中国电商市场竞争中的独特优势，也为其后来的“无界零售”理念奠定了基础。
在京东自营电商模式的基础上，京东逐步向“开放式平台模式”转变。2010年，京东推出了第三方商家入驻平台，同时启动了“京东商城”的平台化运营。通过这个模式，京东不仅仅提供自家商品，也允许第三方商家在平台上销售商品，为用户提供更广泛的选择。这种模式也让京东更好地与其他电商巨头进行竞争，拓展了市场份额。
至此，京东早期的发展模式基本形成。从最初的自营电商到“无界零售”，再到开放式平台模式，京东不断突破和创新，实现了从小型网络零售企业到中国电商巨头的转变。京东在整个过程中不断优化体验，提升服务质量，深耕用户需求，不仅吸引了大量忠实用户，也树立了良好的企业形象。这也是京东在中国电商市场中屹立不倒的重要原因。
