京东企业想要优化预算，需要从多方面入手，包括成本管理、采购策略、人力资源管理等方面进行调整和改进。
首先，京东企业可以对成本进行深入的分析和管理。通过对各个成本项进行仔细的核算和比较，找出成本高的部分，并对其进行合理控制。同时，可以采取一些节约成本的措施，比如提高资源利用率、降低废品率、优化生产流程等，以降低整体成本。另外，还可以通过谈判获取更好的价格，比如扩大采购规模、与供应商谈判等，以降低采购成本。
其次，京东企业可以优化采购策略。建立定期采购计划，集中采购物料，以达到优质、低价、及时的采购效果。同时，可以建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，获取更好的采购条件。另外，可以引入先进的采购管理工具，提高采购效率和准确性。
同时，京东企业还可以优化人力资源管理。通过提高员工的工作效率和生产效率，提高整体企业的运转效率。对员工进行培训和培养，提高员工的专业素质和综合素质，提高整体团队的水平。激发员工的创造力和积极性，建立团队合作的精神，提高团队的竞争力。这样不仅可以降低企业的人力成本，还可以提高企业的整体效益。
最后，京东企业还可以优化财务管理。建立健全的财务报表体系，准确记录和分析财务数据，为企业的财务决策提供支持。通过合理的财务规划和控制，确保企业的资金运转顺利。同时，减少企业的财务风险，保证企业的财务安全和稳定。
总的来说，要想优化预算，京东企业需要从多个方面入手，包括成本、采购、人力资源和财务等方面进行调整和改进。只有全面优化企业的各个方面，才能提升企业的整体竞争力，实现真正的预算优化。
