京东并没有一开始就招销售人员，而是通过线上平台和电子商务方式销售商品。其商业模式的核心是通过自建的物流体系、供应链管理系统以及在线支付系统，实现商品的销售和配送。因此，京东一开始更侧重于技术、物流、运营等领域的人才，而不是销售人员。
然而随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的不断变化，京东也意识到了销售团队的重要性。销售人员可以更好地了解消费者的需求，推动产品销售，提升客户体验，同时也可以帮助京东与厂商建立合作关系，推动销售增长。
因此，随着业务范围的不断扩大和市场竞争的日益激烈，京东逐渐开始招募销售人员。销售人员的主要工作包括制定销售计划、开展市场推广活动、与客户进行沟通和谈判、完成销售目标等。他们需要具备良好的沟通能力、销售技巧、客户服务意识以及对市场的敏锐度。
京东通过多种方式招募销售人员，比如在招聘网站上发布招聘信息、举办校园招聘活动、雇佣猎头公司等。京东注重从中高端市场招揽优秀的销售人才，通过培训和激励机制激发销售团队的潜力，提升销售绩效。
总的来说，虽然初始阶段京东侧重于技术和运营方面的人才，但随着市场发展和业务需求的变化，京东逐渐意识到销售团队的重要性，开始招募销售人员来推动业务增长。销售人员的加入进一步完善了京东的商业模式，提升了公司的竞争力和市场份额。
