亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，拥有庞大的产品SKU、复杂的供应链以及庞大的客户群体，必须管理大规模的订单、库存和销售数据。为了有效地管理这些复杂性并提高运营效率，亚马逊选择引入ERP系统。
首先，亚马逊需要ERP系统来整合其各个部门和业务流程。ERP系统可以在一个集成的平台上整合各个部门的数据和流程，帮助亚马逊更好地协调各个部门之间的工作。通过ERP系统，亚马逊可以将采购、销售、库存管理、财务等各个部门的数据集成在一起，提高信息的共享和传递效率，减少重复数据输入和数据不一致的情况，从而提高工作效率。
其次，亚马逊需要ERP系统来帮助管理复杂的供应链。亚马逊的供应链涉及到供应商、制造商、分销商、物流公司等多方参与，需要统一的平台来进行监控和管理。通过ERP系统，亚马逊可以实时追踪商品的运输情况、库存状况和订单状态，及时发现问题并进行调整，提高供应链的效率和灵活性。
此外，亚马逊还需要ERP系统来支持其持续的业务增长。随着亚马逊业务规模的不断扩大，传统的手工操作已经无法满足业务需求。ERP系统可以帮助亚马逊自动化和标准化各项业务流程，提高处理效率和准确性，为业务发展提供可靠的支持。
最后，作为一家全球化企业，亚马逊需要ERP系统来帮助实现全球统一的管理和运营。通过ERP系统，亚马逊可以建立全球统一的数据标准和流程，统一各地的业务操作，提高企业的管理效率和决策能力。同时，ERP系统还可以帮助亚马逊进行跨国企业管理和财务报告，满足不同国家和地区的法规和要求。
综合以上几点，亚马逊选择引入ERP系统是为了提高管理效率、优化供应链管理、支持业务增长和实现全球统一管理。通过ERP系统的支持，亚马逊可以更好地应对市场竞争，提升客户满意度，实现持续的业务增长和发展。因此，亚马逊的ERP系统是其成功的重要组成部分，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了强大的支持。
