亚马逊产品项目的规划应该包含以下几个方面：
1. 项目背景：首先，我们需要明确为什么要进行亚马逊产品项目规划。这个部分应该简洁明了地阐述项目的意义和目的。例如，目的是为了增加销售额、扩大市场份额等。
2. 项目目标和范围：在这一部分，我们需要定义项目的具体目标和范围。我们需要明确要通过这个项目达到什么目标，需要实现什么功能，需要达到哪些效果。范围指的是项目所覆盖的业务范围。例如，包括什么类型的产品、哪些区域的市场等。
3. 项目计划：这一部分定义了项目的时间、质量和资源计划。我们需要明确项目的时间目标、预算、关键里程碑和风险评估等。在时间计划中，我们需要确定项目的开始和结束时间；在质量计划中，我们需要定义测试和质量验证等；在资源计划中，我们需要确定所需的人力资源、制定具体的任务列表等。
4. 项目团队：这一环节主要是定义项目成员的角色和职责，包括产品经理、业务经理、开发团队、市场人员等。同时，在这一环节中我们需要确定每个团队成员的工作时间表以及关键任务的优先级。
5. 项目风险和质量评估：在这一部分中，我们需要对项目可能遇到的风险进行评估，并制定风险管理策略。同时，需要制定项目的质量保证措施，评估项目的执行状况，以及监测和纠正项目工作中的缺陷和问题。
6. 项目监控：最后，我们需要把项目规划和执行情况进行对比，制定监控计划。这里需要关注项目的进度、质量、成本、风险等方面的变化，确保项目能够按计划顺利推进。
综上所述，一份亚马逊产品项目规划需要切实可行，在确保项目按计划顺利执行的前提下，要尽可能完善。同时，项目的规划需要不断地持续更新和调整，以适应市场变化和项目工作的实时变化。
