快手砸出1000亿的背后其实是一系列的成功策略和商业模式。快手作为中国一家领先的短视频社交平台，它的发展历程中都是在不断地寻求与创新商业模式，尝试不同的策略，逐渐取得了用户数量的增长和商业价值的提升。
首先，快手致力于打造一个用户体验舒适，内容生产多元化的平台，从而吸引了数亿用户的青睐。快手提供了完善的社交功能、音乐素材库、动态滤镜等工具，让用户可以轻松地创作独特的短视频内容并与其他用户进行互动。同时，快手还采用了精细的算法，只推荐与用户偏好相关的内容，从而更加精准地满足用户需求。这些措施让用户花费更多的时间在快手上，为平台带来更多的流量和用户粘性。
其次，快手对商业合作的把控力是成功的一大关键。快手在商业化方面采用了许多创新策略，比如将短视频内容和电商链接，将电商渠道纳入平台生态，将广告商的品牌推向用户等。同时，快手设立了精细的商业合作管理制度，尤其是在正式合作前的删选流程上进行精益求精的过滤，确保所有商业合作对社交信息和社区生态的影响达到最小程度，从而保障了用户使用平台的信任感。
再次，快手在大数据和技术上的重视也是让它能够不断向前发展的关键。快手对于数据的重视不仅表现在对海量内容的深度分析上，还表现在对用户需求、行为和转化计划的精准预测上；在技术方面，快手不断运用人工智能、机器学习等新技术，不断提升平台的用户体验和内容质量。
最后，快手注重制度建设也是其能够砸下1000亿的原因。快手提出了“风险偏好”，推出了一套制度完善、严密而简单的管理方式，能够有效识别风险、调整风险承受能力、鼓励创新。
综上所述，快手之所以能够砸下1000亿，是因为它始终坚持用户至上的理念，不断地优化用户体验、精细管理商业合作、重视技术储备、注重制度建设等，才使得快手能够不断拓展用户规模和市场份额，同时创造了巨大的商业价值。
