亚马逊创办初期，需要准备许多重要的事项。以下是一些关键的准备工作：
1. 商业计划：在创办亚马逊之前，首先需要制定一份详细的商业计划。商业计划包括市场调研、竞争分析、财务预测等内容。商业计划可以帮助创始人明确公司的目标、策略和发展方向。
2. 资金：创办一家公司需要大量的资金。亚马逊的创始人贝索斯在创办公司初期就筹集了一笔相当可观的资金。除了自有资金外，创始人还可以考虑向投资者、风险投资基金和银行等渠道筹集资金。
3. 市场定位：在创办亚马逊之前，创始人需要明确公司的市场定位。市场定位可以帮助公司更好地了解目标客户群体，并制定相应的营销策略。
4. 产品定位：亚马逊初期的成功得益于其独特的产品定位。创始人可以考虑选择一个具有市场需求但竞争较小的产品类别，从而在市场上脱颖而出。
5. 技术团队：亚马逊作为一家互联网公司，技术团队是其成功的关键。创始人需要招募一支优秀的技术团队，负责开发和维护公司的在线平台。
6. 供应链管理：在创办亚马逊之前，需要建立一个高效的供应链系统。供应链管理可以帮助公司更好地管理库存、降低成本并提高交付速度。
7. 营销策略：亚马逊初期采取了大量的市场营销策略，如优惠券、促销活动等。创始人需要制定一份有效的营销策略，吸引更多客户并提升品牌知名度。
8. 客户服务：亚马逊初期为了提升客户体验，注重客户服务。创始人需要建立一个高效的客户服务团队，处理客户反馈和投诉，提高客户满意度。
总的来说，创办亚马逊需要做大量的准备工作，包括商业计划、资金筹集、市场定位、产品定位、技术团队招募、供应链管理、营销策略和客户服务等方面。只有做好这些准备工作，才能为公司的成功打下坚实的基础。
