亚马逊的绩效会议报告通常包括以下几个方面：
1. 绩效评估：报告会对员工在过去一段时间内的工作表现和成绩进行评估。这包括目标完成情况、业绩指标、工作质量等方面的评估。评估结果将直接影响员工的绩效评级和奖励。
2. 目标设定：报告中会为接下来的一段时间设定新的工作目标。这些目标通常与公司的战略目标和业务需求相一致，以确保员工的工作对于公司整体的成功具有积极作用。
3. 绩效反馈：报告会提供员工在工作中的优点和改进建议的反馈。这些反馈有助于员工了解自己的表现，并找到提升自己工作质量和效率的方法。
4. 职业发展规划：报告会为员工制定个人的职业发展规划。这包括了解员工的职业目标和兴趣，并为其提供相关的培训和发展机会，以帮助其实现职业发展目标。
5. 奖惩措施：报告会根据员工的表现和成绩决定是否给予奖励或惩罚。奖励可以包括晋升、加薪、奖金等，而惩罚则可能包括警告、降级等措施。
综上所述，亚马逊的绩效会议报告是一个对员工工作表现进行评估、设定新的工作目标、提供反馈和规划职业发展的重要机制。通过绩效会议，员工可以更清晰地了解自己的工作表现和发展方向，以帮助他们提升工作业绩和实现个人职业目标。
