京东是由创始人刘强东于1998年创建的，但随着公司规模的不断扩大和业务的多元化发展，刘强东已经无法一手管理整个企业。因此，京东集团已经建立了一套完善的公司治理结构，并通过层层委派和分工，实现了集团内部的管理和决策。
刘强东作为京东的创始人和董事长，仍然是公司的核心领导者和战略决策者。他在公司的发展方向、战略规划等重要事务上扮演着关键角色，同时也对公司的发展目标和使命进行明确的指导。刘强东的个人魅力和商业智慧也为公司带来了巨大的影响力和号召力。
除了刘强东之外，京东还有一支高效专业的管理团队，他们负责具体的业务管理和公司运营。这些高管人员大多具有丰富的行业经验和管理能力，在各自的领域中发挥着重要作用，协助刘强东实现公司的长期发展目标。
京东还建立了一套有效的公司治理机制，通过董事会、监事会、高级管理层等多个层次的组织结构，确保了公司内部的透明度和公正性。公司的决策和管理权不是由个人独断，而是通过团队协作和集体讨论的方式进行，以确保公司的战略和运营方面都能得到全面考虑。
总的来说，尽管刘强东作为京东的创始人和核心领导者仍然发挥着重要作用，但是京东已经发展成为一个具有复杂组织结构和多元管理层次的大型企业集团。在这种集体合作和团队管理的制度下，公司得以保持稳健健康的发展态势，实现了经营业绩的不断增长和战略目标的稳步实现。因此，可以说京东并非由刘强东一人独揽大权，而是通过共同努力和团队合作实现了公司的成功发展。
