要管理京东的文化，首先要了解公司的价值观和文化特点。京东的文化主要包括：客户至上、真诚、敬业、团结、突破。管理者需要深入理解这些价值观，并将其贯彻到公司的日常运营中。
其次，要建立一个积极向上的工作氛围。这包括激励员工，提供良好的培训和发展机会，让员工感到他们的工作对公司的发展至关重要。管理者要时刻关注员工的情绪和工作状态，及时作出调整，让员工在一个积极的环境中工作。
另外，要加强沟通和协作。京东的文化强调团结和协作，要保持团队之间的密切联系和信息交流。管理者要建立开放的沟通渠道，让员工有机会提出建议、意见和反馈。同时，要鼓励团队合作，让员工之间形成有效的协作方式，提高工作效率。
此外，要注重员工的健康和生活平衡。京东提倡工作与生活的平衡，管理者要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感到公司关心他们的全面发展。
最后，要建立一套有效的激励机制。京东的文化强调敬业和突破，要让员工感到自己的努力得到认可和回报。管理者可以设立一些奖励制度，激励员工努力工作，同时要设立明确的晋升路径，让员工有发展的空间和动力。
总之，要管理京东的文化，关键在于尊重文化核心价值观，建立积极向上的工作氛围，加强团队沟通和协作，关注员工的健康和生活平衡，建立有效的激励机制。只有这样，才能让公司文化发挥最大的作用，提升员工的工作效率和工作满意度，实现公司的长期发展目标。
