天猫超市是一家在线超市，与传统超市不同的是，其供应链模式更加灵活，便捷，同时也更加高效。天猫超市进供应链模式主要体现在以下几个方面：
1. 多元化供应渠道：天猫超市与各个品牌商家建立了合作关系，直接从品牌商家采购商品，同时也与各大仓储物流公司合作，建立了自己的仓储体系，这样可以确保商品的质量和供货的及时性。
2. 精细化库存管理：天猫超市通过大数据分析和预测技术，可以准确分析用户的购买需求，合理安排商品的进货量和库存量，避免积压和缺货的情况发生，最大程度地提高了库存周转率。
3. 供应链信息化管理：天猫超市建立了完善的供应链信息系统，实现了供应链的可视化管理，可以随时监控各个环节的运作情况，及时发现并解决问题，提高供应链的运作效率和灵活性。
4. 智能化配送服务：天猫超市通过引入物流中心和智能配送系统，实现了快速、准确的配送服务。顾客下单后，可以选择不同的送货时间和方式，提高了用户体验和满意度。
5. 供应链协同管理：天猫超市还积极与供应商合作，共同完善供应链的各个环节，实现供应链协同管理。通过信息共享、资源整合等方式，提高了供应链的整体效率和竞争力。
总的来说，天猫超市通过建立多元化供应渠道，精细化库存管理，供应链信息化管理，智能化配送服务和供应链协同管理等手段，实现了高效、灵活的供应链模式。这种供应链模式不仅提高了天猫超市的运营效率和竞争力，也为消费者带来了更加便捷和舒适的购物体验。
