天猫超市作为一个电商平台，物流成本是其运营中一个不可忽视的重要部分，这直接影响到其整体利润和竞争力。要降低物流成本，可以从以下几个方面入手：
1. 优化仓储管理：有效的仓储管理可以减少库房租金和管理费用，提高仓库利用率。天猫超市可以考虑使用智能化的仓储管理系统，提高仓库整体运营效率，减少人力成本。
2. 提高运输效率：选择合适的运输方式和合作伙伴是降低物流成本的重要途径。天猫超市可以与物流公司合作，建立长期合作关系，获得更有竞争力的价格和服务。同时，可以优化配送路线，提高运输效率，减少运输成本。
3. 采用现代化技术：天猫超市可以考虑采用现代化技术，如物联网、大数据分析等技术，提高物流运营的智能化程度。通过数据分析，可以发现物流运营中的瓶颈和问题，及时调整和优化。
4. 进行供应链集约化管理：优化供应链管理，降低采购成本和物流环节的浪费。天猫超市可以通过接入供应链管理系统，实现供需平衡，降低存货成本和订单处理成本。
5. 优化包装设计：包装设计直接影响到运输效率和包装成本。天猫超市可以设计轻量化、易分解的包装，减少包装成本和运输成本。同时，可以与供应商合作推出个性化包装，提高顾客体验。
6. 完善售后服务：完善售后服务可以减少运输中的问题和纠纷，降低维权成本和退货率。天猫超市可以建立完善的售后服务团队，提供迅速周到的售后服务，提高顾客满意度，降低物流成本。
综上所述，天猫超市可以通过优化仓储管理、提高运输效率、采用现代化技术、进行供应链集约化管理、优化包装设计和完善售后服务等多方面来降低物流成本，提高运营效率和竞争力。通过持续不断的优化，天猫超市可以实现更高效的运营和更大的利润。
