天猫超市作为一家在线零售平台，面临着成本控制的压力，因此需要采取一系列措施来降低成本，提高盈利能力。以下是一些建议：
1. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，降低采购成本和库存成本，避免过度库存和滞销产品的情况发生。与供应商建立稳定的合作关系，争取更好的价格和供货条件。
2. 提升物流效率：与物流公司合作，优化配送路线和时间安排，降低物流成本和配送成本。提高配送速度和准时率，提升客户满意度。
3. 降低营销成本：精准定位目标客户群体，采用数据分析和智能推荐技术，提高营销效率，减少广告投放成本。开展促销活动和会员营销，增加用户粘性和复购率。
4. 优化产品结构：根据市场需求和用户反馈，调整产品种类和规格，精简产品线，降低库存冗余和滞销货物。引入热销产品和新品种，提升销售额。
5. 提高运营效率：引入信息化管理系统，提升运营效率和效益。培训员工，提升服务质量和工作效率。优化在线购物体验，提升用户满意度和口碑。
6. 控制管理费用：合理控制各项管理费用和固定成本，审慎制定预算和计划，不断审视和调整费用结构，优化资源配置和利用效率。
综上所述，天猫超市要降低成本，需要综合运用供应链管理、物流效率、营销策略、产品结构、运营效率和管理费用等方面的措施，不断优化流程，提高效率，降低成本，以提升盈利能力和竞争力。希望以上建议对天猫超市的成本控制有所帮助。
