天猫超市是一家电商平台，它通过互联网实现商品的销售。由于其庞大的用户群体和规模较大的商品库存，天猫超市的物流配货工作非常繁重，需要保证货源充足并且及时配货。
从天猫超市的运营模式来看，它采取了“线上直营+线下自提”的方式，这种模式主要依赖于供应链和物流体系的高效运转。目前天猫超市采取的是品牌合作的方式，即与各大品牌建立合作关系，获取合作品牌的供应链资源和货源。
天猫超市的供应链管理是整个配货流程中非常重要的环节，它可以有效地保证货源充足，并且有效地避免了延误和货源不足等状况。同时，天猫超市通过合理的仓储管理、设备管理和商品放置管理等方法，优化了物流配货效率。
从天猫超市的运营数据来看，它每天要面对非常大的订单量，需要保证及时配货和送达。为了确保订单的及时配送，天猫超市对仓储和物流配送方式进行了不断的优化和改进，通过引入新的技术，实现了自动化的配货和仓储管理。
总的来说，天猫超市是一个非常成熟和高效的电商平台，它通过完善的供应链管理体系和高效的物流配送系统，保证了商品的及时配货和送达，为用户提供了优质的用户体验。因此，可以说天猫超市一直在保证充足的货源，并通过不断地技术改进和优化，提高了物流配货的效率。
