京东采用的绩效管理主要以绩效考核、绩效评估和绩效激励为核心，采用绩效管理的目的是为了实现公司的战略目标、提高员工的工作绩效和激励员工的工作动力。绩效管理是由上级对下级进行的管理，以实现公司目标和使员工得到合理的待遇，同时也是激发员工工作积极性的一种管理方式。
首先，京东的绩效考核通过设定目标、评估绩效、反馈和改进四个步骤来实现。公司会根据岗位要求和员工实际情况，制定具体的工作目标和绩效指标。员工在一定周期内完成工作后，通过各种方式对员工的工作绩效进行评估，如主管评定、同事评定、客户评定等。同时，公司会根据绩效考核的结果向员工进行反馈，指出员工的优点和不足，并为员工提供进步的机会和帮助。
其次，京东的绩效评估是根据员工的工作绩效、工作态度和团队合作等方面进行评估。公司会根据员工的工作绩效，对员工进行不同的绩效评定，如优秀、良好、中等、不及格等。绩效评估可以帮助公司更好地了解员工的工作表现，为员工提供发展和晋升的机会，同时也可以激励员工不断提高自己的工作绩效。
最后，京东的绩效激励主要以奖励制度、晋升机会、培训机会等形式来激励员工。公司会根据员工的工作绩效，给予不同的奖励，如绩效工资、年终奖金、员工股权激励等。同时，京东也提供广阔的晋升机会和培训机会，给予员工更多的发展机会，激励员工不断提升自己的工作能力。
总的来说，京东采用绩效管理的目的是为了鼓励员工不断提高自身的绩效和工作动力，同时也是为了实现公司的战略目标和保持公司的竞争力。绩效管理需要公司和员工共同努力，才能实现公司的长期发展目标。
